這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。

《崩壞》系列最初的游戲《崩壞學園》其實表現也不理想，蔡浩宇曾在公開演講中稱它為“屎游”，2013年米哈游的移動游戲總收入僅61萬元。2014年到2016年前三季度，正是米哈游《崩壞學園2》風頭最勁的時候。

網易推出的《陰陽師》全渠道爆火，成為一款現象級手游，以往主打武俠游戲的西山居也推出了二次元手游《少女咖啡槍》。《崩壞2》取得的巨大成就讓米哈游在當時幾乎一躍成為二次元游戲的代名詞，而良好的財務營收更是為米哈游日后的IPO申請早早鋪設好了基石。”一名熟悉米哈游公司的業內人士表示。

彼時B站正在進行業務調整，希望開展游戲聯運業務來拓寬變現渠道。當時米哈游除了聘用了很多備受二次元用戶推崇的圈內“大觸”，比如米栗、ask等做游戲的美術設計，還特別執著于一些審美細節。

如果說2016年是由網易的《陰陽師》染紅了二次元游戲的半邊天，那么在2017年之春，米哈游的一紙IPO申請則是把整個行業給徹底點燃。

陳飛表示：“現在很多二次元用戶對米哈游創始人劉偉的感情，和對B站創始人徐逸很像——一半是尊敬一半是羨慕，他倆就是某個領域的開拓者。會員等級里，談特權不費錢，對于絕大多數企業而言，特權就是商機分配。

做B2B，不能兩頭都是大企業，因為這樣的話你根本做不了什么：寶鋼把鋼賣給江南造船廠，跟找鋼網有半毛錢的關系?最理想的B2B，是你的上游產品或者服務提供方和你的下游都是中小企業，這樣你才是最幸福的，當然這也是最難的。由此可見，即便互聯網時代，傳統零售的多快好省追求也沒改變，且需要取舍。

B2B本質就是低頻，怎么去應對這個本質?就是要在低頻的交易以外創造高頻的服務。為什么我敢貸款，因為你的板子在我的船上，風險鎖定了。